Получи скидку на первый заказ до 1000 руб!*
Очень хорошая контора, ребята мастера своего дела, были проблемы с дипломной работой, мне бысто помогли разобраться во всём.Вобщем советую всем.
Воспользовался услугами. Очень хорошая помощь в учёбе, и возможности для повышения квалификации не отвлекаясь от основных обязанностей. Мало таких спе...
Хотела сказать спасибо за помощь по курсовой работе, а также пожелать процветания. В будущем буду заказывать решение трудных тестов.
Оказывают отличные услуги. Очень хорошая помощь в учёбе. Побольше бы таких специалистов, готовых помочь.
Отличный сервис! Помогли разобраться в сложном материале и сдать работу на отлично. Рекомендую!
Вы заказывали у нас хотя бы один раз? Присоединяйтесь к клубу постоянных клиентов и получайте 10% скидку на все последующие заказы! Мы ценим ваше доверие и хотим сделать ваше обучение еще выгоднее.
Выпускную работу по управлению конфликтами защищают на кафедрах менеджмента и управления персоналом, и требования к ней ближе к управленческим, чем к психологическим. Объект здесь — организация или подразделение, а конфликт рассматривается как управляемое явление: его нужно диагностировать, объяснить причины через устройство компании и предложить меры, которые руководитель способен ввести приказом или регламентом.
От курсовой работы её отличает не столько объём — обычно 65–85 страниц, — сколько выпускная процедура. Работу проверяет нормоконтроль, она проходит систему антиплагиата вуза, получает отзыв руководителя и рецензию, а защищается перед государственной экзаменационной комиссией, в которой почти всегда сидит представитель работодателя. Этот человек задаёт самые неудобные вопросы: он читает предложения выпускника глазами того, кто будет их исполнять. Кафедра, со своей стороны, требует, чтобы к предзащите работа была собрана целиком — с приложениями и списком источников, а не только с готовым текстом глав.
Ещё одна особенность — материал. Он берётся у конкретной организации, и значит, в работе появляются документы, которые нельзя просто вклеить: положения, регламенты, штатные расписания, служебные записки, результаты опросов сотрудников. Их оформление и обезличивание — отдельный сюжет, из-за которого выпускные работы этого профиля чаще всего возвращают с нормоконтроля.
Мы пишем такую ВКР целиком и ведём её до защиты: приводим к методичке, готовим приложения, отвечаем на замечания рецензента и разбираем с вами вопросы комиссии.
Раскладка глав в управленческой выпускной работе жёсткая, и нормоконтролёр сверяет её с методичкой пункт за пунктом.
Комиссия почти всегда листает третью главу и приложения, поэтому проект мер должен быть доведён до документа, а не до абзаца пожеланий.
Хорошая тема называет организацию-объект и управленческую задачу. Формулировки, которые проходят на выпуске:
Слишком широкие формулировки вроде «конфликты в менеджменте» на выпускающей кафедре не утверждают: под них нечего диагностировать и нечего предлагать.
Нормоконтролёр сверяет работу с методичкой и не обсуждает содержание. В работах этого профиля он спотыкается об одно и то же.
Остальное — техника: сквозная нумерация таблиц и рисунков, единообразные подписи, отсутствие висячих строк, поля и интервал по методичке, список источников по действующему стандарту описания, ссылки в квадратных скобках. Аббревиатуры расшифровываются при первом появлении, включая привычные кадровые сокращения.
Требования к отчёту системы проверки у каждой выпускающей кафедры свои, и на выпуске они жёстче учебных. Заранее обещать конкретное число нельзя: у соседних направлений одного факультета планка разная, а комиссия смотрит не только итоговую строку, но и то, какие фрагменты в отчёте подсвечены.
В управленческих выпускных работах показатель обычно роняют три блока: пересказ трудового законодательства и локальных актов, описание типовых методик оценки климата и первая глава, перенесённая из собственной курсовой. Нормативные формулировки менять нельзя — их берут в кавычки со ссылкой на статью, и корректно оформленная цитата учитывается системой отдельно от заимствований. Теорию переписываем через сравнение подходов и привязку к вашей организации. Собственный прошлый текст либо перерабатываем, либо оформляем по правилам вуза, если в нём предусмотрено самоцитирование.
Поднимаем оригинальность только содержательной переработкой и собственным анализом данных. Обходных путей не предлагаем: манипуляции с файлом вуз выносит в отдельный раздел отчёта, и разговор пойдёт уже не о проценте, а о допуске к защите. Итоговое число покажет система вашего вуза после загрузки работы.
Порядок стандартный: предзащита на кафедре, доработка, загрузка файла в систему проверки, отзыв руководителя, рецензия, приказ о допуске. Доклад — 7–10 минут, презентация — около десятка слайдов, и половина из них уходит на диагностику и проект мер.
На предзащите кафедра обычно смотрит не весь текст, а третью главу и презентацию: к этому дню проект мер должен существовать хотя бы вчерне. Замечания предзащиты заносят в протокол, и рецензент затем проверяет, устранены ли они, — поэтому переделывать лучше сразу, а не перед самой защитой.
Вопросы комиссии по этому профилю концентрируются вокруг двух тем.
Если с предзащиты или нормоконтроля работа вернулась — правим по списку замечаний и готовим письменные ответы на рецензию. Спокойный разбор претензий рецензента на защите работает лучше, чем попытка их не заметить.
От 19 000 ₽, срок — от 14 дней. Смотрим тему, методичку и требования кафедры и называем точную сумму до старта: по ходу работы цена не меняется.
Считается она по нескольким параметрам: уровень работы — бакалавриат или магистратура; объём главы диагностики и число показателей, которые нужно обработать; есть ли у вас данные организации или практическую часть строим на открытых источниках; нужны ли проекты документов в приложениях; входят ли в заказ презентация и доклад; насколько сжат срок. Отдельно оценивается доработка уже начатого текста: иногда выгоднее дописать вашу вторую главу, чем заказывать работу целиком.
Доработки по замечаниям — от научного руководителя, от нормоконтролёра, от рецензента — идут в рамках заказа вплоть до дня защиты. Есть вещи, за которые мы не беремся: не изготавливаем справки о внедрении, отзывы и печати организации, не придумываем внутреннюю отчётность за компанию, не обещаем оценку комиссии и определённый процент оригинальности. Если реальных данных нет, честно строим расчёт на открытых показателях отрасли и пишем об этом в работе — комиссия такой ход принимает, а выдуманную отчётность вычисляет по одному-двум вопросам.
Эту тему часто отдают исполнителю «широкого профиля», и результат узнаётся с первой страницы второй главы: психологический разбор личностей вместо анализа управленческих причин. Конфликт в организации редко растёт из характеров — он растёт из двойного подчинения, из премии, которую делят на бригаду, из неописанного порядка передачи смены. Увидеть это может только автор, который знаком с устройством компаний и кадровыми документами.
Дальше начинается техника. Нужно понимать, какие кадровые показатели считаются и по каким формулам, чем текучесть отличается от оборота по выбытию, что можно менять локальным актом, а что упирается в трудовой кодекс. Нужно уметь довести меру до проекта регламента и оценить её результат так, чтобы каждая цифра имела происхождение. И нужно заранее знать, о чём спросит представитель работодателя в комиссии.
Наши авторы по этому направлению — люди с управленческим и кадровым бэкграундом. Они соберут диагностику на ваших данных, оформят приложения под нормоконтроль с обезличиванием, подготовят проект документов и разберут с вами доклад так, чтобы к каждой цифре на слайде у вас был готовый ответ.
Напишите нам через форму на сайте или в мессенджере: тема, методичка и, если есть, данные по организации — ответим, что успеваем сделать к вашей дате.
