Получи скидку на первый заказ до 1000 руб!*
Очень хорошая контора, ребята мастера своего дела, были проблемы с дипломной работой, мне бысто помогли разобраться во всём.Вобщем советую всем.
Воспользовался услугами. Очень хорошая помощь в учёбе, и возможности для повышения квалификации не отвлекаясь от основных обязанностей. Мало таких спе...
Хотела сказать спасибо за помощь по курсовой работе, а также пожелать процветания. В будущем буду заказывать решение трудных тестов.
Оказывают отличные услуги. Очень хорошая помощь в учёбе. Побольше бы таких специалистов, готовых помочь.
Отличный сервис! Помогли разобраться в сложном материале и сдать работу на отлично. Рекомендую!
Вы заказывали у нас хотя бы один раз? Присоединяйтесь к клубу постоянных клиентов и получайте 10% скидку на все последующие заказы! Мы ценим ваше доверие и хотим сделать ваше обучение еще выгоднее.
Контрольная по управлению предприятием — это вариант заданий про устройство организации: кто кому подчиняется, кто за какую функцию отвечает, сколько подчинённых может быть у руководителя и как выбирается решение, когда вариантов несколько. Рядом с теоретическими вопросами обычно стоят схема оргструктуры, таблица распределения функций и одна-две расчётные задачи. Объём — 10–18 страниц.
Работа короткая и полностью строится на условии. Предприятие в задании описано двумя-тремя абзацами: чем занимается, сколько цехов и отделов, сколько человек в каждом, кто кем руководит. Ничего искать не нужно — нужно превратить это описание в схему, определить тип структуры, посчитать требуемые показатели и объяснить, где в описанной системе управления слабое место.
Отсюда главное требование преподавателя: каждое утверждение опирается на фразу из условия. «Структура линейно-функциональная, потому что отделы главного инженера обслуживают все цеха, но приказы цехам отдаёт только директор» — это ответ; та же фраза без обоснования — повод для доработки.
Варианты собираются из устойчивого набора блоков.
Часто добавляют тест по терминологии и просьбу сдать схему отдельным файлом — в редакторе диаграмм или в Word.
Типовые задания предмета: что дано и что требуется.
Порядок работы такой.
Схему строим строго по тексту условия, а не по типовому образцу структуры «вообще». Если в описании не сказано, кому подчиняется отдел, мы не дорисовываем связь наугад: показываем спорное место и делаем решение с прямой оговоркой о принятом допущении.
Схема оргструктуры оформляется по правилам, которые в этом предмете проверяют формально: уровни выстроены по горизонталям, линейное подчинение показано сплошной линией сверху вниз, функциональные связи — пунктиром или отдельным обозначением, в каждом блоке название подразделения и, если задано, численность. Под схемой обязательно идёт текст: тип структуры, признаки, по которым он определён, и перечень проблемных мест.
Расчётные задания оформляем цепочкой «формула — расшифровка — подстановка — результат — вывод». Коэффициенты приводим в долях или процентах единообразно, численность — в людях, и рядом указываем, от какой базы взят показатель. В заданиях на выбор решения обязательно показываем промежуточные таблицы: матрицу результатов, а для критерия минимального сожаления — отдельно построенную матрицу потерь, без неё ответ выглядит угаданным.
Матрицу распределения функций делаем таблицей: строки — задачи, столбцы — должности, в клетках условные обозначения с расшифровкой под таблицей. Теоретические ответы пишем с опорой на учебники курса и с примерами из предприятия вашего варианта. Оформление — по методичке, при её отсутствии по ГОСТ 7.32.
Срок — от 3 дней. Вариант из четырёх-шести заданий вместе со схемой укладывается в него спокойно. Если дедлайн ближе, напишите сразу: скажем прямо, что реально успеть сделать аккуратно.
Цена — от 1900 ₽, срок — от 3 дней. На сумму влияет состав варианта. Два теоретических вопроса и простая схема — это нижняя граница. Дороже выходит работа, где нужно построить структуру на три уровня с двумя десятками подразделений, посчитать показатели аппарата управления, заполнить матрицу распределения функций и выбрать решение по четырём критериям. Отдельно учитываются схема в виде самостоятельного файла и расчёты в Excel. Задание смотрим и называем цену заранее.
Чего мы не делаем. Не выдумываем данные предприятия за рамками условия: если численность отделов не задана, показатели считаются в общем виде с оговоркой, а не по придуманным числам. Не подставляем вместо вашего предприятия готовую схему из учебника — структура строится по описанию из вашего варианта. Не оформляем решение как готовый организационный документ для реального применения: это учебная задача. Не работаем в вашей системе дистанционного обучения от вашего имени и не обещаем оценку — работу принимает преподаватель.
Задания кажутся описательными, но проверяют их по строгим признакам, и типичные ошибки повторяются из работы в работу.
Автор, который постоянно ведёт этот предмет, читает описание предприятия сразу схемой и знает, какие обозначения ждёт кафедра. Пришлите задание — скажем, что в нём нужно построить, что посчитать, а что обосновать словами.
