Получи скидку на первый заказ до 1000 руб!*
Очень хорошая контора, ребята мастера своего дела, были проблемы с дипломной работой, мне бысто помогли разобраться во всём.Вобщем советую всем.
Воспользовался услугами. Очень хорошая помощь в учёбе, и возможности для повышения квалификации не отвлекаясь от основных обязанностей. Мало таких спе...
Хотела сказать спасибо за помощь по курсовой работе, а также пожелать процветания. В будущем буду заказывать решение трудных тестов.
Оказывают отличные услуги. Очень хорошая помощь в учёбе. Побольше бы таких специалистов, готовых помочь.
Отличный сервис! Помогли разобраться в сложном материале и сдать работу на отлично. Рекомендую!
Вы заказывали у нас хотя бы один раз? Присоединяйтесь к клубу постоянных клиентов и получайте 10% скидку на все последующие заказы! Мы ценим ваше доверие и хотим сделать ваше обучение еще выгоднее.
Контрольная по управлению персоналом — это вариант из нескольких заданий, где кадровая теория идёт вместе с расчётами. Часть заданий требует ответа словами: что такое кадровая политика, из чего складывается система управления персоналом, какие методы отбора существуют. Часть — вычислений по данным условия: численность, текучесть, затраты, оплата труда. Объём обычно 10–18 страниц.
Курсовая по этому предмету строится на материалах конкретной организации, которые студент ищет сам. В контрольной всё наоборот: численность на начало и конец года, число принятых и уволенных, трудоёмкость программы, тарифные ставки и нормы уже напечатаны в задании. Оценивают, знаете ли вы, какую численность подставлять в знаменатель, какие выбытия учитывать в текучести и чем профиль должности отличается от должностной инструкции.
Третий формат заданий — документный: профиль должности, вопросы для интервью, план адаптации новичка, шкала оценки по компетенциям. Здесь проверяют форму: есть ли поведенческие индикаторы и измеримы ли требования.
Блоки, из которых кафедры собирают варианты:
Нередко к варианту добавляют тест и просьбу оформить расчёты таблицей в Excel.
Типовые формулировки предмета — что дано и что нужно сделать:
Работа идёт по понятному порядку.
Кадровые данные берём только из условия: численность, ставки, нормы и причины увольнений. Если причины выбытия не расшифрованы, а требуется именно текучесть, мы не додумываем их молча — показываем расчёт при принятом допущении и оговариваем его в тексте. В документных заданиях работаем с той организацией, что описана в варианте, либо делаем профиль обезличенным.
Расчётные задания оформляем цепочкой: формула, расшифровка обозначений, подстановка данных из условия, результат с размерностью и вывод словами. Численность приводим в целых людях с пояснением, как округляли, коэффициенты — в процентах или долях, но одинаково по всей работе. Рядом с каждым коэффициентом движения кадров указываем, какая численность взята за базу, — именно этот пункт чаще всего спрашивают на защите работы.
Ответы на теоретические вопросы пишем развёрнуто: определение, классификация, как это выглядит на практике, с опорой на учебники курса. Там, где задание касается прав и обязанностей сторон, ссылаемся на конкретные статьи Трудового кодекса, а не на «трудовое законодательство» вообще.
Документные задания делаем в виде готовых форм: профиль должности — таблицей по блокам, компетенции — с уровнями и индикаторами, план адаптации — с этапами, сроками и ответственными. Такие задания проверяют как макет рабочего документа, и форма здесь значит не меньше содержания. Оформление работы — по методичке, при её отсутствии по ГОСТ 7.32.
Срок — от 3 дней. Этого достаточно на вариант из четырёх-шести заданий вместе с проверкой расчётов. Если дата ближе, скажите об этом в первом сообщении, и мы честно ответим, что успеваем.
Цена — от 1900 ₽, срок — от 3 дней. Сумма складывается из числа заданий и их характера. Два теоретических вопроса и одна задача на текучесть — это минимум. Вариант, где нужно рассчитать потребность в кадрах по трудоёмкости, свести фонд оплаты труда, составить профиль должности и разработать модель компетенций с индикаторами, стоит дороже: документные задания по времени сопоставимы с расчётными. Влияет и срок. Задание смотрим и называем цену до начала работы.
Чего мы не делаем. Не сочиняем кадровую статистику предприятия: если в условии нет данных, задача решается в общем виде с оговоркой, а не на придуманных цифрах. Не готовим кадровые документы для реального использования — профиль должности и план адаптации в контрольной остаются учебным заданием. Не даём рекомендаций, как обойти требования трудового законодательства в кейсе: решение должно быть законным, иначе оно и не будет засчитано. Не выполняем задания в вашем личном кабинете от вашего имени и не обещаем оценку — работу принимает преподаватель.
Предмет выглядит простым до первого расчёта. Ошибки здесь стабильны и хорошо известны.
Автор, который постоянно ведёт этот предмет, знает, какой методики держится кафедра и в какой форме она ждёт кадровые документы. Пришлите вариант — скажем, что в нём считать, а что оформлять как документ.
