Получи скидку на первый заказ до 1000 руб!*
Очень хорошая контора, ребята мастера своего дела, были проблемы с дипломной работой, мне бысто помогли разобраться во всём.Вобщем советую всем.
Воспользовался услугами. Очень хорошая помощь в учёбе, и возможности для повышения квалификации не отвлекаясь от основных обязанностей. Мало таких спе...
Хотела сказать спасибо за помощь по курсовой работе, а также пожелать процветания. В будущем буду заказывать решение трудных тестов.
Оказывают отличные услуги. Очень хорошая помощь в учёбе. Побольше бы таких специалистов, готовых помочь.
Отличный сервис! Помогли разобраться в сложном материале и сдать работу на отлично. Рекомендую!
Делитесь персональной ссылкой: друг получит скидку 500 ₽ на первый заказ, а вы — 15% от суммы его первого заказа, но не менее 2 000 ₽.
Ставка растёт до 24%, верхнего предела выплаты нет. Ссылка и статистика доступны в Telegram и MAX.
Вы заказывали у нас хотя бы один раз? Присоединяйтесь к клубу постоянных клиентов и получайте 10% скидку на все последующие заказы! Мы ценим ваше доверие и хотим сделать ваше обучение еще выгоднее.
Такая работа занимает 65–85 страниц и почти всегда пишется на примере конкретного органа: управления, инспекции, территориального подразделения федеральной службы, администрации муниципального образования. Это отличает её от чисто юридических дипломов — здесь юридическая часть соседствует с кадровым анализом, и во второй главе появляются показатели: укомплектованность должностей, текучесть, доля служащих, прошедших аттестацию, число конкурсов и участников на одно место.
Дисциплина стоит на стыке административного права и управления персоналом, поэтому кафедры принимают два разных разворота темы. Правовой: статус служащего, порядок поступления и прохождения службы, ограничения и запреты, служебные споры. Управленческий: кадровые технологии, отбор и резерв, аттестация, профессиональное развитие, мотивация и оценка результативности. Хороший диплом соединяет оба — иначе получается либо пересказ закона, либо отчёт кадровика без правовой опоры.
Что чаще всего становится предметом:
Нормативная опора у дисциплины устойчивая и хорошо документированная: федеральные законы о системе государственной службы и о государственной гражданской службе, закон о муниципальной службе, законодательство о противодействии коррупции, указы Президента по вопросам конкурсов, резерва и классных чинов, региональные законы и должностные регламенты самого органа. Все акты берутся в действующей редакции — законодательство о службе обновляется регулярно.
Тема должна называть и институт, и орган. «Государственная служба в России» — не тема, под неё нет ни данных, ни рекомендаций. Формулировки, которые проходят на кафедрах государственного и муниципального управления:
Проверить формулировку легко: если по ней нельзя собрать цифры за два-три года и предложить изменение в документ органа, тему нужно сужать.
Вторая глава по госслужбе собирается из трёх источников, и ни один из них не требует доступа к закрытым сведениям.
Дальше начинается собственно анализ. Показатели считают в динамике за два-три года, сводят в таблицы, строят диаграммы, а главное — сопоставляют с требованиями нормативных актов: проводится ли аттестация в установленный срок, соответствуют ли квалификационные требования регламента типовым, есть ли в конкурсной процедуре все обязательные стадии. Каждое расхождение — это готовый абзац третьей главы.
Глубину анализа тоже обосновывают. Показатели берут минимум за три года: по одному году не видно ни движения кадров, ни результата кадровых решений. Если орган за это время реорганизовывали, об этом говорят прямо, иначе разрыв в цифрах выглядит ошибкой. Указывают и источник каждой таблицы — отчёт за такой-то год, раздел официального сайта, сведения, полученные в кадровом подразделении. Тогда к цифрам нет претензий, даже если они неудобные.
Третья глава по этой дисциплине всегда прикладная: проект изменённого должностного регламента, методика оценки кандидатов с балльной шкалой, порядок работы с резервом, план наставничества, форма отчёта о результативности. Сильные работы доводят предложение до расчёта — сколько времени и средств уходит на замещение должности сейчас и что изменится. В приложения идут проекты документов, таблицы показателей и формы.
Чтобы третья глава не звучала как доклад, каждое предложение привязывают к полномочию: кто именно вправе это ввести — руководитель органа своим приказом, кадровое подразделение в рамках плана, вышестоящий орган. Дальше указывают форму, в которой предложение существует: пункт регламента, оценочный лист, порядок в двух абзацах. И ожидаемый результат в измеримом виде: срок замещения должности, число кандидатов на конкурс, доля служащих, прошедших обучение.
Состав приложений по таким темам устойчив: проект должностного регламента с выделенными изменениями, оценочный лист кандидата, таблицы показателей за три года, схема структуры органа, форма отчёта о результативности. По объёму они нередко сопоставимы с целой главой — и уточняющие вопросы на защите задают чаще всего именно по ним.
Порядок диктуется доступом к органу: сбор кадровых данных занимает больше времени, чем написание текста.
Если орган отказал в данных — обычная история, — работа делается на открытых сведениях: сайты органов власти публикуют структуру, регламенты, отчёты и результаты конкурсов, а обезличивание позволяет писать про «территориальный орган федеральной службы в субъекте Российской Федерации» без ущерба для анализа.
Берём работу полностью или отдельные части: чаще всего заказывают аналитическую главу с расчётом показателей и проектами документов. Стоимость — от 24 900 ₽, срок — от 14 дней. Тему и требования кафедры изучаем заранее, сумму называем до начала работы.
На стоимость влияют объём заказанного, глубина расчётной части, число разрабатываемых документов и срок. Тема с одной процедурой и двумя таблицами дешевле, чем анализ кадровой работы органа за три года с методикой оценки в приложении.
Чего мы не делаем. Не придумываем кадровую статистику органа: если реальных цифр нет, переходим на открытые отчёты и данные государственной статистики и прямо указываем это в тексте. Не изготавливаем справки, отзывы руководителя практики и акты о внедрении. Не обещаем оценку — это решение комиссии, и защищаете работу вы. Оригинальность повышаем законно: переработкой формулировок и корректным оформлением ссылок на нормативные акты.
У этой дисциплины двойное дно. Юрист без управленческого опыта напишет безупречную первую главу и утонет во второй, потому что не знает, откуда берётся укомплектованность и как читать штатное расписание. Управленец без правовой подготовки посчитает показатели и перепутает виды службы. Поэтому темы по госслужбе мы отдаём авторам, которые ориентируются и в законодательстве о службе, и в кадровой документации органов власти.
На чём спотыкаются работы, приходящие к нам на доработку:
Скажите, какой орган выбран базой и какие документы удалось получить, — посмотрим, хватает ли материала на аналитическую главу, и назовём срок с ценой по вашему заданию.
